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华为和吉利的秘密,世界级企业的用人道理

2020-06-16 13:53:00 来源: 责任编辑: 浏览量:
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当今是一个瞬息万变的时代,无论是市场环境、营销策略还是服务体系,都要实时变动。对于企业来讲,唯有拥有一支战斗力强,团结一致的队伍,才能不断提高竞争力,在复杂多变的战局中夺得一席之地。

  以近年来进军国际市场的手机品牌华为为例,二十多年的蓬勃发展的背后,离不开它在培养人才方面的战略部署。用其创始人任正非的话来讲“华为人,都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才”,仅一句话就能看出华为在人才培养上的一掷千金。不仅如此,华为还善于鞭策人才,使得他们不断学习进步,为企业创造更好的业绩。

  华为员工参加培训的时间远高于中国平均水平,通过培养建立员工的工作意愿和能力,为公司创造最大化的业绩。当然华为也重视绩效管理,任正非推行2-7-1法则,激发出员工的危机意识,为企业创造出更大的价值。

  从华为的用人智慧中不难发现,企业想获得成功,不仅要善于用人,还要制定好培养计划和激励机制。世界级的大企业在对人才的重视上,都有着异曲同工之妙,中国汽车品牌吉利也是如此。面对全球经济动荡,汽车市场存量的压力下,吉利主动发起组织变革,锻造员工韧性,来提升全球竞争力,实现企业的可持续发展。

  一个企业如果封闭不懂变通,是无法适应目前高度不确定的外部环境的,最终会演变成企业发展的阻碍。为了快速提升企业竞争力,吉利在实施高绩效组织管理模式的基础上,结合自身发展情况进行组织变革。实现内部组织和人才的高度流动,打造出了具有强大竞争力的队伍。

  李书福认为,员工是企业真正的主人,是形成企业战斗力的核心力量。因此,吉利为员工提供了很多反馈的渠道,逐渐培养员工“发现问题、提出问题、解决问题”的习惯与能力。

  为了企业的生存和可持续发展,吉利对关键岗位的人才要求更高。以“高挑战,高绩效,高回报”的原则,通过“2422”(前20%是优秀奋斗者,40%是称职员工,20%的员工需进一步提高,最后20%进行培训)的绩效评价机制来激发人员潜力和活力。此外,吉利还实施的“蓝海计划”,通过“末位再培训”制度激活员工,打造高效能队伍,为企业不断创造价值。

五分时时彩  为保障员工的工作动力,吉利也通过内部人才轮岗的方式,鼓励员工寻找适合自己的岗位,培养具有眼界开阔和多业务熟练的复合型人才。人才流动,让更多管理经验进入不同部门,提升吉利的整体管理效率。

  在高速发展的时代,企业要想在行业立足,势必要依靠团队力量这枚筹码。人在企业中起到的基础作用与核心价值,是以吉利为代表的中国头部企业从未忽视的,它们正在“人才森林”的战略路径牵引下向国际一流靠拢。

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